打造“雙核體系”，賦能品牌升級與組織激活

服務客戶：益農(nóng)集團（深耕30 年，種、肥、藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的東北農(nóng)業(yè)領軍企業(yè)）

服務機構：柒凡品牌創(chuàng)意設計有限公司

核心價值：以 “文化賦能 + 品牌增值” 雙輪驅動，為農(nóng)業(yè)企業(yè)構建從理念到落地的全維度文化體系，助力品牌破圈與戰(zhàn)略落地

一、精準破題：錨定農(nóng)業(yè)企業(yè)核心痛點

針對益農(nóng)發(fā)展 30 年面臨的 “品牌辨識度弱、文化共識不足、產(chǎn)業(yè)鏈價值未凸顯” 問題，以 “溯源 + 定位 + 落地” 三步法，打造貼合農(nóng)業(yè)屬性、傳遞企業(yè)初心的文化與品牌體系。

二、核心策略：兩大維度構建競爭壁壘

（一）品牌端：以 “益” 為核，打造農(nóng)業(yè)價值標桿，確立 “品質益農(nóng)” 市場定位與 “農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈助益者” 行業(yè)定位，依托硬實力背書，強化品牌信任。

    深挖 “益” 字內涵，尋找核心文化，以企業(yè)不變的初心為農(nóng)民謀福，并輸出品牌故事（兩代人傳承）、產(chǎn)品口號與廣告語，讓品牌理念直達農(nóng)民心智。

（二）文化端：以 “種子精神” 激活組織動能

1、企業(yè)精神引導：將種子的特質，轉化為 “堅韌不拔、拼搏創(chuàng)新、感恩共贏” 的企業(yè)精神，形成 “根系（戰(zhàn)略文化）+ 莖葉（經(jīng)營管理）” 的視覺化文化隱喻；

2、體系化構建：覆蓋 “使命、愿景、價值觀頂層理念，及 “經(jīng)營、發(fā)展、管理、人才、品質” 五大實操理念等，讓文化可落地、可考核；

3、全員滲透：設計 “集訓+ 整訓+ 儀式” 三維教育體系，搭配《文化手冊》等載體，讓文化融入日常。

三、落地保障：從策劃到執(zhí)行的閉環(huán)設計

（一）組織支撐：建立 “頂層督導+文化部執(zhí)行” 的架構，明確 “組織、訓練、包裝、考核、預算” 分工，確保落地不走樣；

（二）節(jié)點引爆：以企業(yè)文化啟動大會為開篇，通過歷史回顧、未來規(guī)劃、表彰激勵等環(huán)節(jié)，凝聚全員共識；

（三）長效運營：制定 “周 / 月 / 季” 活動計劃，形成文化持續(xù)滲透的良性循環(huán)。

四、項目成果：為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供可復制模板

（一）品牌價值：益農(nóng)從區(qū)域品牌向 “全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈知名品牌” 邁進，提升品牌辨識度，推動農(nóng)民品牌忠誠度與復購率增長顯著；

（二）組織效能：整體提升員工文化認同度，提高團隊協(xié)作效率，從而提高核心人才留存率；

（三）行業(yè)示范：打造 “農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設標準”，為同類企業(yè)提供 “文化賦能業(yè)務、品牌反哺增長” 的可落地方案。

如果您的企業(yè)正面臨 “品牌定位模糊、文化凝聚力弱、戰(zhàn)略落地難” 等問題，我們將結合行業(yè)屬性與企業(yè)特質，定制從 “文化梳理-品牌升級-落地執(zhí)行” 的全案策劃，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！